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党建工作

物资彬长分公司:立足“暖心工程” 做实贴心服务品牌

作者:高瑞     时间: 2019-04-23     点击:1389次    分享到:

作为职工的贴心人和引领者。一直以来,物资彬长分公司工会立足“暖心工程”这个品牌建设,积极发挥工会组织桥梁纽带作用,不断扩大职工民主权利、拓宽厂务公开渠道、提升企业民主管理层次,努力为职工营造和谐向好的工作氛围。

坚守民主管理共建共赢。该公司工会自2015年成立以来,切实履行“企业只有把员工放在心上,员工才会把责任扛在肩上”的工作使命,牢牢确立了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度体系,利用党委理论中心组、专题研讨等机会,进行交流讨论、同商共学。不断夯实民主管理的理论功底,明确行动指南,使“往职工中走,往心里做,往实处落”的工作主旨内化于心、外化于形。极大地点燃了广大职工积极投身企业高质量发展的干事创业热情。

拓展公开渠道阳光运行。该公司工会充分发挥职代会的作用,以维护职工切身利益为出发点,不断规范职代会程序、提高职工代表水平、提高提案质量。并在后续的提案办理追踪、落实等环节中融入“互联网+”模式,在办公区域配置立式电子屏幕,以“职工想知道什么就公开什么”的主导思想,坚持公开经营销售、月度考核、薪酬分配、劳动纪律执行及物资采招标、验收等情况。充分利用QQ群、微信公众号等线上信息平台,开展民主测评、公开承诺等系列活动,多途径、多维度扩大广大职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

维护职工权益公平公正。该公司工会在民主管理推行中,依据实际情况,制订具有针对性的解决方案,保障公平公正,维护员工、尊重员工、激励员工、提高员工岗位主人翁精神,充分激发员工自我价值的实现。自2016年以来,该公司本着“公平公正”的原则,深化薪酬分配,率先在各业务部门、供应站试行考核结果下的“二次分配”激励机制,工资由部门经理根据岗位分工、贡献大小自主分配,分配过程邀请工会专人全程监督。两年试行效果良好。因此,该机制于2018年全面推行,彻底打破了吃“大锅饭”的时代,工资改革全面铺开,充分调动了广大职工干事创业的积极性。

践行人文关怀力促和谐。竭诚服务职工群众是一切工作的出发点和落脚点。该公司工会在做好“扶贫慰问”等“规定动作”的基础上,不断拓宽诉求渠道,深入了解职工心声,通过建立分管领导职工诉求工作联系点,设立“职工接待室”等多种实效举措,真正做到让职工“理有处讲、怨有处诉、难事有处反映、问题有处解决”。同时,该公司工会把化解矛盾、职工满意作为衡量民主管理工作的标尺,坚持关注困难职工、情绪异常职工、态度消极职工和违章违纪职工,及时掌握其思想动态,想方设法地为他们排忧解难、打消疑虑,让他们切实感受到“家”的温暖。(高瑞)

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